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北控環(huán)保人:創(chuàng)新半刻未停 實效全面突進(jìn)

新華網(wǎng)發(fā)布時間:2024-09-19 10:45:17

  北控水務(wù)集團(tuán)下屬的成都合作污水處理廠(以下簡稱“合作廠”)作為首批“三星級水廠”,連續(xù)穩(wěn)定運營12年,服務(wù)人口約30萬人,期間陸續(xù)獲得四川省生態(tài)環(huán)境廳“環(huán)保誠信企業(yè)”、郫都區(qū)污水處理廠(站)“優(yōu)秀運營管理單位”等內(nèi)外部10余項獎勵;從2020年起,申報并取得專利證書18項,連續(xù)三年在集團(tuán)內(nèi)創(chuàng)新大賽“北斗獎”中斬獲近10個獎項,6項專利在集團(tuán)內(nèi)廣泛運用,其中1項專利已向設(shè)備生產(chǎn)廠家出售使用權(quán)而獲得額外收益。這樣一個團(tuán)隊,他們背后又有什么樣的故事呢?

  解決為什么的問題

  隨著廠區(qū)穩(wěn)定運營近10年,在集團(tuán)打造卓越運營的基礎(chǔ)上,項目運營標(biāo)準(zhǔn)及人員能力得到大幅提升,合作廠也開始不斷探索運營自動化之路,也開啟了創(chuàng)新改革之路。而要動員一線員工在工作之余進(jìn)行創(chuàng)新,首先要解決的是“為什么要做”的問題。他們給出了這樣的答案:“我們只想像‘農(nóng)民對待土地和種子一樣’,認(rèn)真做好手上的事情,減少能耗減少事故”。正是堅持這種精神,才足以支撐著他們不斷克服困難,創(chuàng)造條件進(jìn)行改革創(chuàng)新,4年多來優(yōu)化落實大小方案超200余項的成績。

  解決方向的問題

  合作廠骨干員工廠齡基本8年以上,人員相對穩(wěn)定,在發(fā)展過程中還不斷輸出優(yōu)秀人才。而這些穩(wěn)定的人員結(jié)構(gòu),為創(chuàng)新提供了人才基礎(chǔ)同時也為創(chuàng)新抓手提供了“源動力”。廠長王學(xué)文稱:“兩大抓手抓創(chuàng)新,一是通過改造節(jié)約成本,二是改造生產(chǎn)環(huán)境降低安全風(fēng)險,最終提升自動化水平。”

  公認(rèn)的難題和最有效的發(fā)明

  “你認(rèn)為在近百個改造創(chuàng)新中,難度最大的是哪個?”合作廠核心人員異口同聲地說:“虹吸式生化池自動采樣系統(tǒng)”。和行業(yè)中大多采樣模式一樣,原本合作廠也采取人工采樣,2名女員工需從生化池內(nèi)采取1.5米下的水樣,并且需要進(jìn)行采樣的點位較多,尤其是夏天,生化池溫度比外面溫度高幾度,操作難度和危險系數(shù)讓大家都為她們擔(dān)心。

  為此,長達(dá)4個月的改造有條不紊地進(jìn)行著。想著只是將水樣用水管導(dǎo)出,應(yīng)該不是難題,但實施之后才知道,40多個點位對應(yīng)的管線,有長有短,想要把它們認(rèn)真排列開來標(biāo)明清楚都是問題,還要結(jié)合廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行布線,以及布線過程中考慮是否穿孔、現(xiàn)場如何定位等等,所以安裝前一遍一遍地過圖紙,修改再修改再實踐,近20多次的嘗試最終形成可指導(dǎo)安裝的圖紙。而這僅僅是開始,安裝的過程更是揪心,要在生化池內(nèi)施工,內(nèi)部結(jié)構(gòu)受限,能施工的場地旁更是深達(dá)6.5米的生化池。安裝環(huán)境十分艱苦,而安裝人員僅是水廠內(nèi)部的維修人員,大家不怕困難,用2周多的時間總算解決了管道等問題。但隨之試用過程中,又發(fā)現(xiàn)了長距離管道應(yīng)用過程中出現(xiàn)污泥腐化、滋生青苔、取樣渣物堵塞等情況,這些問題又該如何解決?以及后續(xù)如何實現(xiàn)自動控制?一個又一個的難題,在不斷考驗著整個團(tuán)隊。

  在此過程中,大家貢獻(xiàn)了自己的智慧和辛勞,最終改造出完美的“作品”,它能通過集中采樣分析,及時了解工藝異常點位,做到及時調(diào)控;取得水樣代表性強(qiáng),避免了人工采樣不準(zhǔn)確;也為廠里的2名女員工減少了臨邊、臨池作業(yè)的風(fēng)險系數(shù)。

  創(chuàng)新改造需要什么精神

  創(chuàng)新改造是從一個想法開始的,一個好的想法不一定會得到好的結(jié)果,但如果不去嘗試或者不去堅持,一個好的想法絕不可能有好的結(jié)果。在這期間,需要的是敢想、敢干和不懼困難。

  鏡頭來到合作廠開展的一場“關(guān)于探頭清洗的創(chuàng)新優(yōu)化”的技術(shù)升級運動,要解決不同批次的探頭清洗工作,就需要對各種探頭樣品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,他們大膽假設(shè)、小心求證,給出了三套以“節(jié)能降耗”為原則的清洗方案。

  想法出來后,后續(xù)緊接著就是“敢干”。先從第一套方案“氣洗”進(jìn)行實踐,因廠區(qū)生化池水本身含泥高且絮狀物多,根本達(dá)不到清洗要求;第二套“水洗”,也因?qū)嵺`過程中,同時使用水泵降低水壓而不足以提升到7米高的生化池導(dǎo)致失敗;經(jīng)過無數(shù)次的嘗試,大家就開始揪心和著急,第三套方案“氣水洗”能不能解決問題?而此時,一位運維人員開窗檢查冷凝水自動排放場景,讓小組成員忽然相視一笑,最終堅定地實施了第三套方案。

  他們在敢想的前提下,不斷推翻不斷重建的過程,最終為生化池探頭清洗找到了最優(yōu)解。在這過程中,更需要他們不怕困難。生化池內(nèi)部作業(yè)空間狹小,作業(yè)人員只能長時間弓著身子操作,負(fù)責(zé)安裝的李強(qiáng)因為長時間彎腰作業(yè),在安裝完工后腰疼在家躺了整整一天。同時他們還得克服墻面凹凸、粗糙且鋒利,稍有不慎輕則劃破衣物,重則破皮流血的風(fēng)險。據(jù)說,總經(jīng)理王世雄在現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)期間,頭上的安全帽就新增幾十處深淺不一的撞痕。

  這項改造解決了生化池儀表清洗費時、費力、安全隱患的難題,設(shè)備自動清洗頻率更高,儀表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度提升,有利于生產(chǎn)工藝監(jiān)測及調(diào)控。2020年10月,該項改造取得了新型實用型專利,2022年度獲北控水務(wù)創(chuàng)新大賽生產(chǎn)創(chuàng)新(金點子)一等獎與2023年成果應(yīng)用入圍獎。

  創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力,也是企業(yè)生存與市場競爭的關(guān)鍵,生產(chǎn)一線是企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造、托舉人才騰飛的平臺,在北控集團(tuán)創(chuàng)新戰(zhàn)略的驅(qū)動下,北控水務(wù)連續(xù)舉辦五屆“北斗獎”創(chuàng)新大賽,以賽促學(xué)、以賽促產(chǎn),更讓許許多多這樣的北水人,本著“像農(nóng)民對待土地和種子”一樣的情懷向下扎根,敢想、敢干、不懼困難,他們?nèi)ジ脑旌蛣?chuàng)新,去實現(xiàn)了一線員工當(dāng)“發(fā)明家”的夢想,更成為了北控水務(wù)集團(tuán)破浪前行的強(qiáng)勁動力。


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